人事評価を通じて、社員が成長し、経営者も成長するから、会社が成長する

人材力

人事評価の目的は「人材育成」

人事評価の目的は「人材育成」です。給与や賞与、待遇は、その副産物といって過言ではありません。決して「給与や賞与を決めるための道具」ではありません。

先人は「企業は人なり」と言い伝えてきました。これは「本質」です。松下幸之助翁は、

松下電器は人をつくるところです。
併せて電気器具もつくっております。

という「名言」を遺しました。(引用:パナソニック株式会社様:http://www.panasonic.com/jp/corporate/jobs/career/information/request.html)恐れながらまったく同感です。

弊社が中小企業の人事評価制度をサポートするうえでの基本理念=ポリシー=ミッションは「お客様企業の人材育成・組織活性化をサポートし、その成長発展に寄与すること」です。

社員が大切なら、人事評価は最優先テーマであるはず

中小企業経営者の殆どは「自社の社員を大切にしている。かわいい。」と言います。正直な気持ちでしょう。

しかし・・・

経営者と社員たちは「相思相愛」でしょうか?
社員は、社長のことを尊敬し、大切にしてくれているでしょうか?
もし、そうでない、とすれば「片思い」です。

その理由は様々ですが、そのトップにいつもランキングされるのは「人事評価制度」の有無と、そのクオリティーです。社員の成長を望み、その努力や成果に報いるために、公正公平かつ透明性を備えた「人事評価制度」は不可欠です。「ヒト・モノ・カネ」を同列に優先的な経営課題として取り組んでこそ「片思い」が「相思相愛」となります。

そんな「人事評価制度」の導入・運用をサポートすることは、ビジネスを超えて、社会貢献テーマとして弊社は誇りと使命を感じています。

人事評価は、会社と社員、そして経営者、3者の成長のためにある


繰り返しますが「人事評価」は「人材育成」のためにあります。「人事評価制度」を導入し、正しく継続的に運用することで、社員の成長を促進し、活力のある組織に成長していきます。これは取りも直さず、企業が成長することに他なりません。

想像してみてください。

毎朝出勤してくる社員達が、活き活きとモチベーション高く仕事に取り組んでいる姿を。最高に幸せなシーンではありませんか。そして、もう一つ大切なことがあります。実は「最も成長するのは経営者自身」ということ。

真正面から社員と向き合い「他人を評価する」という、実は大変デリケートなテーマを通じて、多くの気付きを得、人のマネジメント、組織のマネジメントのスキルを向上させていくのです。

人事評価は、mustではない。wantだ!

もし「must=人事評価をしなければならない」とお考えであれば、間違いです。あるべき姿は「want=人事評価をしたい」です。自ら経営する企業の成長を支えてくれる社員の成長を望むなら、彼らに報いるため、彼らの信頼に応えるため「やりたくなるはず」なのです。

きっかけは「must」でも構いません。
・給与や賞与の計算でいつも悩むのは、人事評価制度が無いからだ・・・だからやらなければならない。
・社員が中々育たない・・・だからやらなければならない。
動機は不純かもしれませんが、その過程で、気付き、いずれ「もっとクオリティの高い人事評価をやりたい!」と思えれば大成功です。結果「want=人事評価をやりたい!」「もっとやりたい!」となれば、大きな前進です。

まとめ:人事評価は人材育成

お分かりいただけたと思います。

企業は人なり。経営者と社員が共に成長し、企業を成長させるための道具。それが人事評価制度です。

会社のあるべき姿のために一人一人はどうあるべきか?そのゴールを言語化し、共有する。それが「評価基準」となりその指導者、支援者としての経営者自身が成長する仕組み。人材育成を目的とした正しい人事評価制度は、企業の成長のために必要な大切な一つなのです。

お役に立ちますように!

週刊「想い通り経営」

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Posted by marcas_online