「成功」とは「自分が望む状態になること」。
その実現のために必要なのは「仲間と一緒に幸福になる」という考え方と行動。
「自分ファースト」になってないか？という継続的な自己内観がとても大切。
こんにちは！マネジメントコーチの堀井です。
ボクは・・・このブログを2022年8月8日にオープンして最初の週。読み返してみると、あっちこっち気になるところがあるので、細かな部分の推敲をする日々。まだまだ「雑」なところがたくさんあって「キリ、ないなあ・・・」と内心思いながらの毎日でした。ご覧いただいた方も「？？？」ってところに気付いておられるかもしれませんが、今はちょっと大目に見てください：汗。
（＊2024年1月8日：https://re-set.coach/＝こちらに引っ越しました）
さて、今日は「成功」についてまとめておきます。この「成功の定義」は、成功するためにメチャクチャ大事なんで、ぜひ参考にしてください。
「成功」とは「望む状態になること」
ボクの定義では「望む状態になること」が「成功」です。
それは「自分基準」です。
A：「貯金、１億円を超えたわ・・・」
B：「すごいなあ！大成功やん！」
A：「いやいや！まだまだ！目標は１０億円！」
ま、例えればこんな感じでしょうか。
第三者から見たら「じゅうぶん成功やん！」と羨ましく見えても、目標が10億円なら、本人にとって１億円なんて「まだ、ぜんぜん少ないわ！」です。
「成功とは？」の答えは「自分次第」であり「あなた次第」です。他人がとやかく言うことではありません。だから「成功かどうか？」は、自分が決めることであって、誰かに「認定」してもらうことでもありません。
「成功」は、それぞれの「人生観」。他人がお節介するものではない。
経営者なら誰しもが「成功したい」と思っています。少なくとも「失敗したくない」と思っています。
ちなみに、マネジメントコーチの仕事では「成功の定義」がメッチャ重要なんで、ボクはプレイヤー（＝クライアント経営者）の成功について知っておく必要があります。なぜなら、ボクの仕事は「目の前のプレイヤー＝クライアントの成功をサポートすること」であり、いわゆる「べきろん」に誘導することではないからです。
だから、プレイヤー＝クライアントには（気が変わってないか？を確認するために）定期的に「社長にとっての成功ってナニ？」を聞くようにしています。
ところが、意外とその答えが曖昧な人が少なくありません。「望む状態」が無いわけでもないし、考えてないわけでもないのですが、上手く言葉にできてないんですね。「望む状態の言語化」が出来ていない人が多いのです。
そこで「望む状態をハッキリ言葉にしよう！」とディスカッションを重ねていくと「業界ナンバーワンになりたい！」とか「世界制覇したい！」とか「社員を100人にしたい！」など、「その人にとっての成功」がだんだん具体的になってきます。「とりあえず借金を完済できればいいねん」とか「今のまま大きなトラブルもなく続けられたら御の字なんや」といった深いホンネにたどり着くこともあります。
中小企業のオーナー経営者にとって「成功とは？」なんて、それぞれの人生なので他人がとやかくお節介するものではなく、それぞれの「人生観」でいいのです。
ただ、その「望む状態」が曖昧だと成功確率は上がらないので「言語化する」ことがとても重要です。
「成功しない人」の多くは「自分ファースト」
ところが・・・です。
望む状態を言語化さえすれば、だれでも成功確率が上がるのか？というと、そうではないですよね。
「成功の手応え」を感じられず「なかなか想い通りに経営でけへんなあ・・・」とか「なかなかエエ会社にならへんなあ・・・」とモヤモヤしている経営者が少なくありません。
この人たちと話していると共通点があります。
なかなか「成功の手応え」を感じれてない人の共通点の多くは「自分ファースト」です。上述したように「成功とは？」は「自分基準」だから自由です。でも、その成功確率を上げようと思うなら「自分ファースト」な「自分基準」ではダメなんです。
だから「誰の助けも借りずに実現できる状態」を目指しているのであれば、他人は関係ないので成功確率は高いかもしれませんが、多くの場合において「望む状態」になるためには、多くの人たちの協力や応援が必要です。
説明の都合上、あえて極端な表現をしますが・・・
- 「ボクがお金持ちになりたいので、手伝ってほしい」
- 「ボクと一緒にお金持ちになろうよ！」
この違いです。
前者の目的は「自分がお金持ちになること」なのに対して、後者の目的は「一緒にハッピーになること」です。
なかなか「成功の手応え」を感じられない人の多くは、前者のタイプです。「自分のハッピー」という「自分ファースト」な狭い範囲でしか成功を考えていません。
ボクは「なかなか成功できない人の原因はここにある」と思っています。
「成功」のためには「仲間の幸せ」を考えることが大切
- 「高級マンションと高級車を手に入れたい。だから、もっと売上が必要なんだ！」
- 「社員達の待遇をもっと良くしたい。だから、もっと売上が必要なんだ！」
繰り返しますが、社員に売上拡大を訴えるとき、彼ら彼女らはどちらのタイプに協力するか？という話です。「社長のマンションや高級車のために頑張ろう！」と、ホンネで思う社員は、いたとしてもレアケースです。マンションや高級車を望むこと自体は何も悪くありませんが、それはプライベートなことであり、社員とともに経営者自身の待遇もよくして買えばいいのです。
この「視点」があるか？ないか？で「求心力」は大きく違います。どれだけ上手にゴマカシても、経営者の日常の言動で、周りはすべてお見通しです。
「成功」のためには「仲間」が必要です。そのためには「自分の事だけ」ではなく「仲間の幸せ」も一緒に考えることが大切なのです。
「経営者の成功」は「仲間と一緒に幸せになること」で共通する
結局のところ、経営者が目指すところって「みんな共通やわ」とボクは思っています。
表現はいろいろですが、行きつくところはみな同じやな、と。
その共通点が「みんなの幸福」です。
古くから「自利利他」という言葉がありますが、本質的に同じです。
「経営者自身も含んだ仲間の幸福＝仲間のみんなにとってよくなること」を具体的に言語化し「企業理念」や「経営理念」として発信することで「理解、納得、共感する仲間たち」が集まり、組織され、チカラを合わせて頑張るチームになって「いい会社」になります。
これが「経営者の成功って、仲間と一緒に幸せになること、という定義で共通するわ」とボクが思う理由です。
さて、あなたはどう思いますか？
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以上、お役に立ちますように！
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（補足）
念のために補足しておきます。「自分さえよければ、誰が犠牲になろうが、不幸になろうが、そんなことイチイチ気にならん」「キミはボクために戦いなさい」という思考や価値観の人は、根本的に「水と油」です(笑)。
